EigentümerIn
Will ich das Unternehmen weiter führen, wie kann ich es langfristig erfolgreich führen?
Wen will ich in der Nachfolge? Kann ich es zutrauen? Wie wollen wir die Zeit der Übergabe gestalten? Und wie sieht mein Leben dann aus?
Ich bin Miteigentümer/in und werde nicht im Unternehmen mitarbeiten. Wieweit kann ich die Entscheidungen des Managements akzeptieren?
Konflikte von Familienmitgliedern im Unternehmen
Im parallel ablaufenden Ringen um Macht, Liebe und Geld treten Konflikte der Mitglieder der beteiligten Familien verstärkt auf. Nicht selten werden eskalierte Konflikte über Anwälte und gerichtlich ausgetragen und belasten auch die folgende Generation.
Der Weg zur starken Unternehmerfamilie
Wie soll der familiäre Einfluss auf das Unternehmen künftig geregelt werden?
Welche Qualifikationen von im Betrieb tätigen Familienmitgliedern werden erwartet?
Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Familienkonferenz?
Der Weg zum erfolgreichen Familienunternehmen
Was ist das Kerngeschäft? Auf welchen Märkten?
Wo liegen die Kernkompetenzen, die das Unternehmen so erfolgreich gemacht haben?
Welche neuen strategischen Weichenstellungen sind zu planen?
Wie muss ich in die Personalentwicklung investieren und die Leistungsträger qualifizieren?
Nachfolge, der/die NachfolgerIn
Will ich das Familienunternehmen weiterführen? Traue ich mir das zu? Will ich unternehmerisch tätig sein?
Wie gewinne ich Gesellschafter und langjährige einflussreiche Mitarbeiter für mich?